1) 门店商圈： 一线城市进入次级商圈或核心商圈的边缘区域；二、三线城市则进入核心商圈，塑造品牌在二、三线) 交通便利： 便于到达，以在地铁口和公交站点或者100米内有地铁口和公交站点为优，最好是两百米米范围内便于停车。 3) 门店面积： 门店的面积以30-60平为最优，也可以有一定的调整。 4) 门店位置： 门店选择应该临近主干道，最好在拐角处，也就是说位于两条道路的交会处。 5) 门店前停车位： 有停车位是最好的，如果没有停车位也要保证在两百米范围内有停车相应设施。 6) 卖场的结构： 必须选择楼层的第一层门店，没有台阶最优，如果有台阶也不能多于3层。门店内不要有过多立柱，且不要有死角。立柱形状以正方形最佳，且有五米以上的门面，门头的高度不得低于3米且利于招牌的制作和布置。 7) 租金合理： 原则上来说，租金应控制在预期营业额的10%以内。

　　门店的外部环境主要体现在门店所在商圈的整体氛围，门面易于辨识，门店易于到达，从而达到很好的集客效应，另外门店邻铺的经营业态也会对顾客数量产生一定的影响。临铺经营业态属于互补性的业态，则会大大提高本门店的顾客数；如邻铺经营业态属于竞争性业态，也会增大顾客的整体数量，从而提升门店的进店顾客数量。因此，门店外部环境包含的主要调研因素有：所属商圈、人流量、门前人行道情况、距离公交站、200米内公交线路、邻铺经营业态等。

　　门店内部是发生交易的场所，因此一个良好的交易环境对增加顾客的满意度与忠诚度有很大影响，门店内部结构调研的主要因素有：门店形状、门面宽度、面积、门店层高、门店层数、门店可调整性、门店基础设施、门店租赁条件等。

　　在完成门店外部环境、门店内部结构的调研之后，进入门店评估流程。首先依据《门店内部情况调研表》、《门店外部环境调研表》的数据，对《门店综合评估标准表》进行打分，完成对门店的评分，对门店选择提供决策依据。

　　在完成了商圈和门店评估后，将所得分数填入到《店址综合评估表》中，计算出店址综合得分，并依据评估准则对店址作出评估结论。

　　1) 出租方最好为产权人，产权人必须具备房屋产权、出具产权证明。 2) 出租方不是产权人，存在代理关系的，需提供产权人委托签约人的授权委托书原件（最好经过公证）。存在转租关系的，需提供产权人同意转租的书面证明文件原件。 3) 出租方必须具备房屋出租权，出房屋出租许可证，并承担房屋出租的相关纳税责任。 4) 出租方必须允许承租方对承租场地进行独立装修，自主经营。

　　1） 租赁的时限 2） 首付租金金额和支付日期 3） 租金的方式： 固定租金:在合同租赁期内，租金不变。 增长式租金：合同中约定租金的增长率，特别注意的是增长周期是以月为单位还是以年为单位增长。 4） 租金交纳方式：季度交纳；月度交纳 5） 押金金额及允许押金扣缴的细约 6） 定金金额及允许定金扣除的细约 7） 合同到期时的优先承租权

　　租赁谈判是一个双方博弈的过程，要对谈判过程做好相关记录，以备签订合同时的查阅。谈判过程中需要填写《门店租赁谈判记录表》

　　汽车停车处：□ 门口可停靠 □ 门口可停靠要收费 □ 会拖吊 □ 附近停车处 米 □ 无停车处

　　公交车站：□ 门口有公交站点共 线路 □ 附近 米有 站点 □ 无公交站点

　　周一到周五高峰时段1： 时到 时；高峰时段2： 时到 时；总平均客流： 人/30分钟

　　周一到周五平峰时段1： 时到 时；高峰时段2： 时到 时；总平均客流： 人/30分钟

　　周六到周日高峰时段1： 时到 时；高峰时段2： 时到 时；总平均客流： 人/30分钟

　　周六到周日平峰时段1： 时到 时；高峰时段2： 时到 时；总平均客流： 人/30分钟

　　共 层； 阁楼： □有 □无 屋龄： 年； 外观：□新 □较新 □较旧□旧