一般开广告公司的，要么是手里有客资，在广告公司有多年从业经验，打算自己创业开公司；要么就是资深广告人，手里有案例、有技术，有客户的认可，达到一定积累后，自己开公司。如果什么都没有，既没有客户、也没有技术，那么要么建议你先去行业深耕下，要么就放弃这个行业，或者你手中有钱，直接找这两类人合作投资，否则十个九亏。

　　再有就是如果是广告人、设计是创业，与广告销售不同，你还需要从广告销售、公司运营的两个领域进一步深造，补充短板。

　　多逛逛青创社资源站等创业资源站、行业论坛、相关网站和社群等，收集一些广告公司的经营管理资料。现在网上有很多分享的经营资料包，都是成型案例，至少要准备好广告公司创业规划、广告公司管理制度、广告公司岗位职责、广告公司薪酬绩效方案、广告公司员工培训资料、广告公司表格合同模板这六项资料，这些都是开公司后必须用到的资料，不要等到开业后再弄。

　　毕竟开广告公司，涉及到多个方面的工作，从业务拓展到团队管理，从创意策划到客户服务，每一个环节都需要精心策划和管理，跟单打独斗接创意私单，是完全不同的概念，需要经营属于团队的品牌。

　　开公司不是一时兴起，要有明确的目标和方向，至少你得知道你的目标是什么，有哪些竞争对手。

　　分析竞争对手的优势和不足，找准自己公司的定位和特色，确定公司的业务范围和服务对象，是专注于品牌策划、推广、活动策划，还是侧重于新媒体营销、广告制作等。

　　有自己独特的核心竞争力、侧重品类，才能快速在竞争激烈的市场占据一席之地，分到蛋糕。

　　尤其是对于新手老板，不论是销售转型还是设计师转型，管理经验上都会各有欠缺，缺乏对其他业务模块的管理方式。

　　所以管理制度就显得尤为重要，员工考勤、工作流程、项目管理等方面的规范，明确财务管理制度，规范预算编制、费用报销、成本控制等流程，建立保密制度，保护公司的商业机密和客户信息，防止信息泄露带来的风险。

　　岗位职责虽然看似简单，但对于新手来说，一定要书面明确，避免出现职责不清、互相推诿的情况。

　　尤其是你要理解各个岗位职责，就相当于要理解整个公司各岗位之间的运作流程，在把握公司的整体发展方向，制定战略规划，统筹协调各部门工作时，这些都是你必须具备的能力。

　　招什么人、来做什么、做到成什么程度，这都是你要有具体概念的，而不是等员工来告诉你。

　　开公司是为了盈利，员工工作是为了获得相应的报酬。基本工资、绩效奖金、年终分红，明确的绩效考核标准，这些弄清晰才是关键。

　　薪酬绩效体就是优秀人才最考虑的，别说很多人考虑前途，你新开的小公司，吸引不到那级别的人才，老老实实谈钱吧。

　　员工的能力和素质直接影响公司的服务质量和业务水平，这些就不用说了，定期培训一定要做。

　　包括行业基础知识培训，最新的广告趋势和技术；专业技能培训，提升员工的创意、策划、设计等能力；沟通技巧培训，提高员工与客户和团队成员的沟通效果。

　　规范的表格和合同模板都是要提前弄好的，不可能等开业后需要的时候让客户等着你现弄吧。

　　项目进度表、客户信息表、费用预算表等，合同模板包括服务合同、合作协议、保密协议等，这些都要准备好，尤其合同条款要严密，别让后期客户有纠纷抓住漏洞，存在法律风险。